|
HR Levenscyclus
Aantrekken
Uw uitdagingen
- Hoe trek ik de beste kandidaten aan die aan mijn verwachtingen voldoen en binnen onze organisatiecultuur passen?
- Hoe trekken we hoog gekwalificeerde pas afgestudeerden aan, die het potentieel hebben om te groeien tot toekomstige leiders?
- Investeer ik teveel tijd en geld bij elke aanwerving?
- Ik heb een specifiek tijdelijk project maar ik beschik niet over voldoende middelen om een voltijdse werknemer hiervoor in dienst te nemen.
-
De oplossing
- Wees duidelijk over wat uw organisatie te bieden heeft
- Vind een rekruteringspartner die gespecialiseerde oplossingen biedt
- Laat u in met een partner die ervaring heeft met het aanwerven van pas afgestudeerden
- Neem een bekwame tijdelijke manager in dienst
-
Onze producten
- Uitgebreide en kwalitatieve databank
- Print media & online jobsites
- Sociale media
- Jobbeurzen
- Relaties met hogescholen, universiteiten en studentenverenigingen
- Uitgebreid netwerk
- Hudson jobsite
- Career Fit Indicator
Betrekken & Behouden
-
Uw uitdagingen
- Hoe kunnen we onze high potentials meer betrekken zodat ze een uitdaging blijven voor ogen hebben?
- Hoe kwantificeren we prestaties voor niet-sales functies?
- Hoe mobiliseren we onze mensen wanneer de organisatie een andere richting uitgaat of nieuwe trategische doelstellingen formuleert?
- Hoe verzekeren we ons ervan dat we de verwachtingen bij onze medewerkers nakomen?
-
De oplossing
- Ga in zee met een partner die u oplossingen op maat kan bieden voor een gediversifieerde talent pool
- Creëer een prestatie indicator door het verband te leggen tussen teamprestaties en de sterkte van het psychologisch contract
- Ontdek hoe medewerkers omgaan met verandering en identificeer probleemgebieden die meer aandacht van het management vereisen
- Begrijp en meet het verschil tussen wat u aanbiedt, wat u aflevert en de verwachtingen van uw medewerkers/ wat zij willen
Strategie
-
Uw uitdagingen
- Hoe creëer ik een HR strategie die mij in de toekomst zal helpen mijn bedrijfsdoelstellingen te bereiken?
- Hoe breng ik een minder complex en meer aanvaardbaar HR beleid tot stand?
-
De oplossing
- Ontwikkel en plan een strategie om de juiste mensen op de juiste plaats te hebben
Selecteren
-
Uw uitdagingen
- Hoe kunnen we ervoor zorgen dat onze rekruteerders over uitstekende interview kwaliteiten beschikken om top kandidaten te ontdekken?
- Hoe kunnen we kandidaten beter evalueren en hoe verbeteren we onze aanwervingbeslissingen?
- Hoe kiezen we snel de besten uit een stapel kandidaten?
- Er blijven nog drie top kandidaten over. Hoe weten we wie de juiste match zal zijn?
-
De oplossing
- Train de interviewtechnieken van uw interne rekruteerders
- Gebruik krachtige assessment instrumenten om de 5 belangrijkste competenties te kunnen meten
- Garandeer de objectiviteit bij het uitvoeren van een assessment center
Ontwikkelen
-
Uw uitdagingen
- Hoe veranderen we gedragspatronen om te komen tot meer betrokkenheid, verhoogde prestaties en een zo groot mogelijke return?
- Hoe ontdekken we mogelijke ontbrekende competenties bij nieuwe aanwervingen om zo mislukking te vermijden?
- Hoe verzekeren we de opvolging van leidinggevende functies?
- Hoe kunnen we zeker zijn dat een werknemer zijn of haar promotie zal aankunnen?
- Hoe trainen we er onze leiders in om het maximum potentieel uit hun teams te halen?
-
De oplossing
- Leer uw aanbod af te stemmen op uw werknemers om engagement en prestaties te verhogen
- Introduceer een nauwgezet en rechtlijnig selectieproces om subjectiviteit te vermijden
- Introduceer een robuust en op feiten gebaseerd proces om onderscheid te kunnen maken tussen high potentials en high performers, en zo dus opvolgings- en ontwikkelingsplannen te kunnen opstellen
- Bereid uw werknemers voor op succes door voor hun promotie hun potentiële groeimogelijkheden te ontdekken
- Leer uw managers hoe ze strategie en operationele perfectie beter kunnen linken, en tegelijk hun technische expertise en inter-persoonlijke vaardigheden kunnen combineren
- Ontwikkel een opvolgingsplan dat aangeeft waar, wanneer en welke leiders nodig zijn
|
|