Follow
Site Search
nl en fr
 
 

Opkomende leiders in Europa

ZIJN OPKOMENDE LEIDERS IN EUROPA KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Het belang van goed leiderschap in organisaties valt niet te onderschatten. Organisaties staan momenteel allen voor dezelfde uitdaging: leren omgaan met een snel veranderende en onzekere omgeving en de uitdagingen gekoppeld aan het ‘New Normal’ economisch klimaat. De tijd is dus rijp om te kijken of de huidige opkomende leiders klaar zijn voor de toekomst, en meer specifiek, of ze in staat zijn om hun organisatie door deze periode van verandering en onzekerheid te loodsen. Hiervoor moet het typische leiderschapsprofiel van de opkomende leiders vergeleken worden met het profiel van de C-level leiders, om zo de factoren van groeipotentieel voor de opkomende leiders te identificeren.

Hudsons Europese R&D-afdeling, gelokaliseerd in België, maakte gebruik van zijn persoonlijkheidsvragenlijst, de Business Attitude Questionnaire, om de persoonlijkheidskenmerken van meer dan 400 opkomende leiders te analyseren om beter te begrijpen wat hun typische kernkwaliteiten zijn. Deze bevindingen werden naast de resultaten gelegd van meer dan 600 C-level leiders en meer dan 150 000 mensen van de wereldbevolking. Het onderzoeksrapport 'Emerging Leaders in Europe: Differences that matter' onthult verschillende nieuwe bevindingen die organisaties helpen bij het bepalen van een correcte strategie om toekomstige senior leiders aan te werven en te ontwikkelen.
 

BELANGRIJKSTE BEVINDINGEN:

  • Opkomende leiders in Europa zijn typisch managers met een brede strategische blik die hun impact willen demonstreren en minder focussen op details.
  • Opkomende leiders in Europa positioneren zich veel meer als leider dan de gemiddelde professional.
  • Opkomende leiders in multinationals in Europa vertonen typisch leiderschap dat gebaseerd is op hun persoonlijke drive en het hebben van veel impact, en dit veel meer dan hun lokale tegenhangers.
  • De verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke opkomende leiders zijn minder uitgesproken dan de verschillen tussen mannen en vrouwen in C-level posities.
  • Opkomende leiders in Europa staan samen met de huidige C-level leiders voor de uitdaging om de aanzet te geven tot verandering.
  • In vergelijking met de C-level leiders in Europa hebben de opkomende leiders het meeste groeipotentieel op de ‘impact’ cluster, door een meer motiverende en overtuigende houding aan te nemen.
  • Hoewel de opkomende leiders in Europa op het juiste pad zijn, kunnen ze hun aanpak voor het nemen van beslissingen nog verder ontwikkelen.
  • Opkomende leiders in Europa moeten afstappen van het operationele en tactische niveau en evolueren naar het strategische.
Find a Contact
  • Enter Keywords
Download het rapport

* Verplichte velden













Versturen
           

We respecteren uw privacy
 
BPS BPS logo federgon
logo lrqa federgon HR supplier logo hr-excellence-2012
 
HUDSON

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.