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Quelques études de cas de Talent Management Roadmap©

Cliquez ici pour regarder la vidéo sur le Talent Mangement Roadmap© et les RH durables :

Quelques témoignages d’utilisateurs du Talent Mangement Roadmap©

« Arseus est une jeune organisation en croissance rapide comprenant plusieurs divisions et recrutant plus de 2.000 personnes en Europe, au Brésil et aux Etats-Unis. Au début de ma carrière chez Arseus, j’étais chargé de l’analyse – tant par pays que par division- de la situation actuelle et des objectifs à poursuivre du département RH. Pendant des sessions de brainstorming avec plusieurs parties prenantes et à l’aide du Talent Management Roadmap, nous avons réussi à accomplir cette analyse pour chaque domaine des RH, dont les résultats ont été communiqués à la direction de manière parfaitement transparente. En conclusion, le Talent Management Roapmap s’est avéré un outil excellent pour la détermination des priorités et des stratégies RH chez Arseus. »

Céline Caveye
Director Human Resources
Arseus Group



« KPMG Belgique fait partie depuis peu de la structure européenne de KPMG. D’un point de vue local, régional et international, nous avons déterminé les priorités stratégiques en ce qui concerne les pratiques HR. La force du Talent Management Roadmap se trouve dans la structure synoptique qui nous a permis de regarder systématiquement notre politique locale de plus près. Par ailleurs, cela nous a permis de prendre en considération les attentes des clients internes. Nous avons donc analysé, à quel niveau, nous effectuons actuellement nos activités et ceux-ci en comparaison avec les attentes de la direction d’un point de vue local et européen (et en tenant compte bien-entendu de nos ambitions).En répertoriant les situations de AS-Is et de To-Be cela nous a aidé à déterminer nos priorités pour l’année à venir et a pouvoir établir des liens corrects au sein d’une approche RH intégrée. »

Gosse Corstiaensen
HR Manager
KPMG



« Dans une organisation commerciale en croissance comme Optima, l’existence d’une politique RH spécifique et parfaitement alignée sur le modèle Business revêt une importance non négligeable. Vu le caractère plutôt ‘ad hoc’ des Ressources Humaines dans le passé, Optima a organisé un workshop interactif, mené par Lieven Verbrugge et Jan Gillaerts de Hudson, rassemblant le CEO Jeroen Piqueur et les managers de chaque département. Ils ont fini par aboutir à un consensus sur la stratégie RH à adopter et sur les priorités à court, moyen et long terme. Cette initiative a été fructueuse pour deux raisons : d’une part, elle a permis au département RH de suivre un PLAN spécifique et bien structuré, soutenu par tous les membres de la direction, et d’autre part, elle permet aux managers de comprendre les point de vue et les valeurs du département RH et de découvrir dans quelle mesure nous pouvons offrir un support maximal. »

Stef De Baets
HR Manager
Optima



« J'ai présenté le Talent Management Roadmap au corporate HR du groupe Holcim parce que le modèle apporte une dimension supplémentaire à notre propre roadmap.  Je qualifie cette dimension d'intensité dans l'action RH. Les personnes à qui j'ai présenté le Talent Management Roadmap ont elles immédiatement vu une utilisation supplémentaire. Le modèle permet de déterminer pour chaque processus RH ce qui relève du corporate et ce qui est décentralisé et à quel niveau de l'organisation. A suivre...
Notre collègue RH de l'unité opérationnel en Suisse à qui j'ai expliqué le Talent Management Roadmap aujourd'hui a demandé une copie pour l'aider dans sa préparation de nouvelle organisation. A suivre...
Le Talent Management Roadmap répond vraiment à une attente précise. Sa simplicité et sa pertinence facilitent sa compréhension et son acceptation. Bravo pour cette réussite ! »

Christian Castin
Regional Human Resources Director
Holcim Western & Central Europe



« On a utilisé le Hudson Talent Management Roadmap chez Eurocontrol MUAC afin de tracer la carte de notre propre politique RH. Ensuite nous l'avons présenté à la direction. Nos plus importantes questions étaient : 'Où est-ce que vous pensez que les RH se trouvent en ce moment ?' et 'Qu’est-ce que vous aimeriez que les RH prennent en mains dans les années qui viennent ?'.
La réaction des line-managers était super. Le modèle de maturité est très complet et clair. La Roadmap était une base excellente pour la discussion et apportait une structure à la discussion. Les rencontres étaient très constructives et instructives. »

Natalie Van Gorp
HR Officer
Eurocontrol

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