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Les leaders émergents en Europe

LES LEADERS ÉMERGENTS EN EUROPE, SONT-ILS PRÊTS POUR L'AVENIR ?

Il est difficile de surestimer l’importance du leadership dans les organisations. Dans « la nouvelle normalité » du climat économique, il est capital pour le succès d’une organisation que les leaders soient capables de diriger une organisation à travers le changement et l’incertitude. Pour cette raison, c’est le moment ou jamais de se demander si les nouveaux leaders sont prêts pour l'avenir et, en particulier, s'ils sont prêts à diriger leurs organisations dans « la nouvelle normalité ». Il est donc essentiel de comparer le profil typique de leadership des leaders émergents au profil de leurs dirigeants de niveau C et d’identifier les facteurs de potentiel de croissance pour les leaders émergents.

Le centre européen R&D de Hudson a utilisé le Business Attitudes Questionnaire pour analyser et comparer les personnalités de plus de 400 leaders émergents en Europe dans le but d’acquérir une meilleure compréhension de ce qui les caractérise. Les résultats ont ensuite été comparés avec ceux de 600 dirigeants de niveau C et plus de 150 000 personnes de la population mondiale. L’étude « Emerging Leaders in Europe: Differences that matter » révèle des nouvelles conclusions qui aideront les organisations à déterminer la bonne stratégie pour l'acquisition et le développement de leurs futurs senior leaders. 
 

RÉSULTATS PRINCIPAUX :

  • Les leaders émergents en Europe sont généralement des gestionnaires qui ont une perspective large et stratégique, qui veulent démontrer leur impact et qui se concentrent moins sur les détails.
  • Les leaders émergents en Europe se positionnent beaucoup plus comme des leaders que comme des collaborateurs comme les autres.
  • Les leaders émergents dans les organisations multinationales démontrent généralement plus le comportement de leadership, qui repose sur la démonstration de motivation personnelle et l’aspiration d’avoir un impact élevé, par rapport à leurs homologues locaux.
  • Les différences entre les leaders émergents masculins et féminins sont moins prononcées que les différences entre les hommes et les femmes de niveau C.
  • Les leaders émergents en Europe sont confrontés au défi de faire la différence avec les dirigeants de niveau C actuels pour conduire le changement.
  • Par rapport aux dirigeants de niveau C en Europe, les leaders émergents ont plus de possibilités de se développer dans la facette « Impact », en adoptant une attitude plus motivante et persuasive.
  • Bien que les leaders émergents en Europe soient sur ​​la bonne voie, ils peuvent encore développer leur approche de la prise de décision.
  • Les leaders émergents en Europe doivent évoluer vers le fonctionnement à un niveau stratégique au lieu d’un niveau opérationnel et tactique.

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