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Gestion des Compétences

Augmentez l'efficacité et la productivité de vos employés grâce à la gestion des compétences

Quelle est la valeur ajoutée de la gestion des compétences pour votre organisation ?
Comment identifier clairement ce qu’on attend des employés ?
Comment présentez-vous une perspective de carrière à un employé qui conserve la même fonction ?
Comment déterminer objectivement des catégories salariales ?
Comment pouvez-vous préserver les compétences dans votre organisation ?

Les conseillers spécialisés en gestion des compétences d'Hudson peuvent vous aider.

La gestion des compétences consiste à inventorier, mesurer et gérer les compétences requises afin d’augmenter l’efficience (travailler plus vite et mieux) et l’efficacité (assumer davantage d’activités voire d’autres activités) des performances des employés dans une organisation et obtenir des résultats professionnels à court et long termes.

La gestion des compétences d'Hudson peut vous aider à :

  • Etablir un modèle de compétences convenant à l’organisation. Hudson dispose d'un modèle de Compétences 5+1 qui peut être appliqué à votre organisation
  • Déterminer l’ADN de l’organisation (établir des valeurs et les compétences de base correspondantes)
  • Définir des processus à l’aide de la méthode RASCI
  • Etablir des descriptions de fonctions et les profils de compétences correspondants
  • Etablir des indicateurs de comportements
  • Etablir une matrice d’expertise technique
  • Etablir et/ou installer des mesures de compétences (gestion des performances, 360°, AC/DC,…)
  • Former les RH et/ou les leaders à travailler avec la gestion des compétences
  • Déterminer des plans de carrières
  • Déterminer une politique de développement basée sur des plans de carrières
  • Lier la gestion des compétences aux différents processus RH (cf. pratiques respectives)

 La méthodologie Hudson insiste sur 2 aspects importants :

  • Développement d'un modèle durable
    Nous travaillons généralement avec une approche top down et nous nous concentrons sur l’avenir ou la situation souhaitée : où veulent-ils emmener l’entreprise ? Quels sont les résultats visés concernant les RH et l’entreprise en général à moyen et long termes ? Quels sont les facteurs limitatifs ou facilitateurs ?
  • Développement d'un modèle adéquat
    Par "adéquat" nous entendons :
    • Adapté à l’entreprise (utilisant le langage de l’entreprise)
    • Si possible, créé avec les acteurs impliqués (titulaires de fonction et leaders), accessible et convivial

Nos offres d’emploi

LE saviez-vous ?

Afin de garantir l’objectivité, Hudson utilise la garantie de Double Assessment, ce qui signifie que l’assessment center est mené par deux assesseurs certifiés. 

 
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