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Cycle de Vie RH


 
 

Attirer


  • Vos Défis

  • Comment fait-on pour attirer les meilleurs candidats en accord avec vos attentes et en parfaite adéquation à votre culture d’entreprise?
  • Comment attirer des diplômés qui ont le potentiel de croître et de se développer comme futurs dirigeants ?
  • Est-ce que j’investis trop de temps et trop d’argent pour chaque recrutement ?
  • J’ai  un projet temporaire spécifique mais je manque de moyens d’engager un employé à plein temps
  • Solution

  • Soyez clair en expliquant ce que votre organisation offre aux candidats
  • Trouvez un partenaire de recrutement qui fournit des solutions spécialisées
  • Engagez un partenaire qui est expert en matière de recrutement de jeunes diplômés
  • Engagez temporairement un manager compétent
  • Nos Outils

  • Base de données vaste et qualitative
  • Médias imprimés & sites web consacrés à l’emploi
  • Médias sociaux
  • Salons de l’emploi
  • Alliances avec des universités, des écoles supérieures et des associations d’étudiants
  • Réseau professionel étendu
  • Hudson jobsite
  • Career Fit Indicator
 
 


Engager & Retenir


  • Vos Défis

  • Comment engager les employés à haut potentiel pour que leur emploi reste à constituer une gageure pour eux ?
  • Comment quantifier la performance pour des fonctions non-vente ?
  • Comment mobiliser nos employés lorsque l’organisation prend une nouvelle direction ou adopte de nouvelles stratégies ?
  • Comment répondre aux attentes de nos employés ?
  • Solution

  • Engagez un partenaire qui fournit des solutions qui sont faites sur mesure pour les différents types de talent sur le marché de l’emploi
  • Créez un indicateur de performances en établissant le lien entre la performance de l’équipe et la puissance du contrat psychologique
  • Identifiez l’attitude de votre personnel à l’égard de changements et identifiez les problèmes qui exigent plus d’attention de la part de la direction
  • Comprenez et mesurez la différence entre ce que vous offrez, ce que vous délivrez et les attentes/besoins du personnel
 
 


Stratégie


  • Vos Défis

  • Comment créer une stratégie de talent qui m’aidera à délivrer mes objectifs de business de manière fructueuse à l’avenir ?
  • Comment rendre mes processus RH moins complexes et plus acceptables ?
  • Solution

  • Développez et planifiez une stratégie qui vous permet de choisir la personne adéquate pour une fonction spécifique
 
 


Sélectionner


  • Vos Défis

  • Comment assurer que nos recruteurs disposent du savoir-faire nécessaire pour révéler les candidats de premier plan ?
  • Comment améliorer l’évaluation de nos candidats et nos décisions d’embauche ?
  • Comment trier parmi tous ces candidats afin de déterminer les finalistes ?
  • Il nous reste trois candidats. Comment repérer la personne la plus adéquate pour la fonction ?
  • Solution

  • Enseignez vos recruteurs à employer les techniques d’entretien qui ont été mises à l’essai et qui donnent le ton dans l’industrie
  • Utilisez des outils d’évaluation efficaces pour mesurer les cinq compétences principales
  • Menez un centre d’évaluation objectif afin de garantir un centre d’évaluation objectif
 
 


Développer


  • Vos Défis

  • Comment changer les attitudes afin de maximaliser l’engagement, la performance et le rendement ?
  • Comment identifier un déficit en compétences lors du processus de recrutement afin d’éviter des échecs ?
  • Comment renforcer notre pipe-line de direction?
  • Comment assure-t-on qu’un employé se montrera à la hauteur de sa promotion ?
  • Comment entraîner nos dirigeants à maximaliser le potentiel de leurs équipes ?
  • Comment créer un programme de gestion de succession pour la direction ?
  • Solution

  • Adaptez votre offre à vos employés afin d’augmenter leur engagement et leurs performances
  • Introduisez un processus de sélection rigoureux et consistent pour éviter la subjectivité
  • Introduisez un processus solide et objectif pour faire la distinction entre les hauts potentiels et les hauts performants, ce qui vous permettra de créer des plans de succession et développement
  • Préparez vos employés à la réussite en identifiant leurs possibilités de développement avant leur promotion
  • Apprenez les managers à établir le rapport entre la stratégie et l’excellence opérationnelle et en même temps à mieux combiner leur expertise technique avec leurs compétences dans le domaine du people management
  • Développez un plan de succession qui indique où, quand et quels types de leaders seront demandés

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Hudson (NASDAQ : HSON) offre des services de recrutement, de gestion des talents et d’interim management. Les entreprises établissant un partenariat avec Hudson optimisent la performance de leur organisation en attirant, sélectionnant, motivant et formant les meilleurs talents pour leur environnement. Avec une présence mondiale dans plus de 20 pays regroupant près de 2 000 collaborateurs, Hudson met au service de ses clients des salariés expérimentés, passionnées et impliqués dans la réussite de leurs missions.