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Quand engager un Interim Manager ?

Quelles sont les situations idéales pour engager un Interim Manager ?

 

Pour gérer des changements

 

Ceci englobe notamment la gestion de crises, les restructurations, la gestion des processus de changements dans des entreprises (p. ex. en raison d'une croissance rapide), la mise en place de nouvelles techniques de management. En règle générale, l'accent sera mis sur la stratégie, les personnes et les processus.

Pour gérer un projet

Il arrive bien souvent que votre société ne dispose pas de ressources internes immédiatement disponibles pour travailler sur un projet, qu'il s'agisse de réaliser une acquisition, de conduire un important projet IT ou ERP ou de créer une nouvelle unité commerciale. C'est dans ce genre de situation qu'un Interim Manager expérimenté peut intervenir rapidement et prendre directement les rênes du projet en déterminant les objectifs nécessaires.

Pour gérer des transitions

Il s'agit généralement de situations où des cadres supérieurs de votre équipe de management sont temporairement absents en raison d'une maladie, d'un congé de maternité, de travaux spécifiques réalisés sur un projet dans un autre département de votre entreprise, etc.
Vous pouvez également faire appel à un Interim Manager pour occuper des postes vacants pendant qu'un processus de recrutement permanent est en cours.

Pour bénéficier d'une expertise spécifique

Engager un employé sous contrat classique ne constitue pas toujours la meilleure solution lorsque vous recherchez une expertise opérationnelle spécifique, comme la connaissance d'un marché ou pays spécifique, une expertise particulière dans un domaine fonctionnel (finances et audit, ressources humaines, supply chain, implémentation d'un ERP, etc.), une expérience des fusions et des acquisitions (due diligence, aspects financiers, intégration), une expérience approfondie de start-up, etc.

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