Volgen
Site Search
nl en fr
 
 
InTALENTgenceBlog
 

Self Leadership, parce que me regarder dans le miroir ne signifie pas uniquement que je suis adorable

Self Leadership, parce que me regarder dans le miroir ne signifie pas uniquement que je suis adorable
Le leadership durable, leader as coach, leadership inspirant, visionnaire… Tant de termes actuellement présents dans le monde du travail qui ramènent au même constat criant : nos paradigmes de leadership sont toujours en perpétuelle évolution. Il est quotidien que nos clients nous approchent avec la même question : « comment puis-je m’assurer que mes leaders soient à même de faire face aux défis de demain ? ». Quel est le rôle du leader dans un environnement poussé à l’automatisation ? Qui sont ces leaders ? Que sous-entend la notion de leadership ? Quels sont ces défis de demain ?
 
 
 

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (3/3)

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (3/3)
Dans la première partie de notre blog en série en septembre dernier, nous vous avions décrit le premier pilier d’une stratégie de rémunération orientée vers le futur développée par Hudson et la Vlerick Business School, à savoir l’expérience. Dans la deuxième partie de notre blog, le deuxième pilier fut à son tour dévoilé : la performance individuelle et collective. Le blog d’aujourd’hui vise à vous dévoiler le 3ème pilier qui porte sur la rémunération flexible et de conclure sur cette stratégie de rémunération du futur par l’illustration de sa structure qui repose sur les 3 piliers exposés.
 
 
 

Wat heeft een HR Consultant u te bieden... en wie heeft hij daarvoor nodig?

Wat heeft een HR Consultant u te bieden... en wie heeft hij daarvoor nodig?
Een professionele HR partner moet een concrete en reële meerwaarde bieden. Dat doen we door in te zetten op een vertrouwensrelatie, gebaseerd op de expertise en empathie van de consultants, gewapend met goed onderbouwde tools om zo het advies te verlenen waar onze klanten recht op hebben. Maar hoe wordt een HR consultant een geloofwaardige en waardevolle partner? Een pertinente vraag waarover ik als HR consultant binnen Hudson graag mijn visie geef.
 
 
 

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (2/3)

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (2/3)
Dans la première partie de notre blog en série en septembre dernier, nous vous avions dévoilé le premier des 3 piliers d’une stratégie de rémunération orientée vers le futur (dans un contexte de forte tension salariale en Belgique, de vieillissement de la population, d’allongement des carrières, d’évolution du coût salarial etc.) développée par Hudson et la Vlerick Business School. Ce premier pilier avait mis en avant l’expérience comme paramètre important à prendre en compte pour l’évolution du salaire fixe, et en particulier pour les premières années étant donné la corrélation significative entre l’expérience et l’évolution de la performance dans une fonction à cette période-là. Dans ce 2ème blog, nous vous dévoilons le 2ème pilier portant sur la performance individuelle et collective.
 
 
 

(Wo)men in leadership — breaking down the gender stereotypes.

(Wo)men in leadership — breaking down the gender stereotypes.
A lot has been written already on female leadership, and many hypotheses have been formulated to explain why there are (still) so few women leaders. Even today, there is still a striking imbalance between the number of men and women in leadership positions. The University of Antwerp and Hudson have explored this question together and came to a clear conclusion.
 
 
 

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (1/3)

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (1/3)
Savez-vous qu’un employé de 55 ans gagne en moyenne 45% de plus qu’un employé de 30 ans qui exerce la même fonction ? Et même 62% de plus qu’un employé de 25 ans ? En Belgique, la tension salariale est en effet particulièrement forte, en 4ème position au niveau européen derrière le Portugal, l’Italie et le Luxembourg.
 
 
 

Het profiel van de opvolger in een familiebedrijf

Het profiel van de opvolger in een familiebedrijf
Een enigszins misleidende titel voor een workshop met kandidaat-opvolgers waarin (zelf-)reflectie centraal staat. Het profiel van de opvolger bestaat immers niet! Hoewel er zeker gemeenschappelijke factoren zijn, waaronder de Hudson competenties visie, leiderschap, netwerken en betrokkenheid, komt het er net op aan om binnen jouw specifieke context te zoeken naar je plaats. Rekening houdende met wat jou energie geeft, je capaciteiten en ambities.
 
 
 

10 astuces pour mieux maîtriser votre prochaine interview vidéo

10 astuces pour mieux maîtriser votre prochaine interview vidéo
Dans un contexte d’économie mondialisée, d’accélération technologique et de contraintes de mobilité, les entretiens vidéo sont de plus en plus considérés comme un moyen rapide et efficace de dialoguer avec un candidat potentiel au cours d’un processus de recrutement. Voici quelques astuces utiles pour maximiser vos chances et avoir un maximum d’impact lors de votre prochaine entrevue Skype, Facetime...
 
 
 

L’entreprise libérée ? Bien sûr ! Mais, sous 5 conditions.

L’entreprise libérée ? Bien sûr ! Mais, sous 5 conditions.
« Mon manager ? … c’est lui le chef !, et dans ton entreprise, ça se passe comment ? » - « Ah, moi je n’ai pas de manager… Je suis le seul responsable de mes activités ! » - « Mais... ça doit être l’anarchie ! »
 
 
 

The sense or non-sense of Assessment Centers: Why I am a believer – and so is Abbott Neuromodulation

The sense or non-sense of Assessment Centers:  Why I am a believer – and so is Abbott Neuromodulation
At the start of my career, I found myself working as a recruitment officer for a Clinical Research Organization. For six months, I screened young graduates on a daily basis, all with a similar educational background (mainly Biomedical Science) and working experience (as for the latter: basically none). It got me wondering: how can I differentiate these young professionals and make a successful selection? I’m sure some of you are facing the same problem.
 
 
 

Search

 
 
 

About InTALENTgence

Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

Tags

advies assessment Baby Boomers business attitudes career opportunities competentieprofiel cv female leadership FMCG Generation X Generation Y hr test hr tools HudsonAcademy internet based testing leaders Leadership management millennial personality recruitment selection shift social media women Working from home 2018 wages absenteeism absentéisme Adverseimpact agile agility agilitylabs ambassadeurs ancienneté Antidiscrimination assessment assessment centre Assessment Centres attitude Baby Boomers benchmarking best practices big data bonus BPS British Psychological Society burn-out Buy-in candidate care capaciteit career guidance Caring carrière center CEO change change management c-level clichés Client testimonial Closers coaching colleagues compensation&benefits competentie competentiemanagement competenties Consumenten Corporate Social Responsibility coût CSR depressie des salaires Differences disruptie Diversity durable Duurzaam E-Commerce economic crisis économie mondialisée emerging emerging leaders employees English Entreprise libérée entretiens vidéo Evaluatie evidence evidence-based evidence-based decisions evidence-based HR Evolutions Executive search Expected salary increase expérience participant facetime familiebedrijf Family owned business Farmers Feedback first day at work Five Facor Model flexibel verlonen flexibility flexible Future HR gender Generation X Generation Y Generational gap Generational Shift Generations generieke goals growth High Potentials Home office HR HR 2018 HR Barometer HR Baromter HR consultant HR priorities HRtools Hudson Hunters impression Insights Interim managers interview jobinterview l'automatisation leader leaders leadership Leadership Development Learning Agility leiderschap leiderschapsontwikkeling linkedin mannen masse salariale Motivatie motivation Netwerken new forms of management New World of Work nieuwe generatie NWOW Online online presence ontwikkeling opportuniteiten opvolger participant participant experience partnership Performance performance collective performance individuelle performances performantie personality potentieel preselectie processus de recrutement psychometric test Recruitement and selection Recruitment recruitment and selection recrutement rekrutering rekrutering en selectie remote testing rémunération research resolutions ressources humaines Retail RH Rol van HR salaire salarisstudie Salary increase Salary poll Salary survey Sales management Sales persons selectie Selection Sharing skype sollicitatiegesprek Solliciteren speed stereotype Strategic networkers stress Survey talent talent analytics Talent Development Talent Management talent mindset teambuilding tips toekomst training Trends uit variabel verlonen veranderende wereld vertrouwen video Vlerick vrouwen war for talent werving women in leadership Work Life balance workshop zelfreflectie
 
 
 
BPS BPS logo federgon
logo lrqa federgon HR supplier logo hr-excellence-2012
 
HUDSON - FROM GREAT PEOPLE TO GREAT PERFORMANCE®

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

HUDSON

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.