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Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (2/3)

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (2/3)
Dans la première partie de notre blog en série en septembre dernier, nous vous avions dévoilé le premier des 3 piliers d’une stratégie de rémunération orientée vers le futur (dans un contexte de forte tension salariale en Belgique, de vieillissement de la population, d’allongement des carrières, d’évolution du coût salarial etc.) développée par Hudson et la Vlerick Business School. Ce premier pilier avait mis en avant l’expérience comme paramètre important à prendre en compte pour l’évolution du salaire fixe, et en particulier pour les premières années étant donné la corrélation significative entre l’expérience et l’évolution de la performance dans une fonction à cette période-là. Dans ce 2ème blog, nous vous dévoilons le 2ème pilier portant sur la performance individuelle et collective.
 
 
 

(Wo)men in leadership — breaking down the gender stereotypes.

(Wo)men in leadership — breaking down the gender stereotypes.
A lot has been written already on female leadership, and many hypotheses have been formulated to explain why there are (still) so few women leaders. Even today, there is still a striking imbalance between the number of men and women in leadership positions. The University of Antwerp and Hudson have explored this question together and came to a clear conclusion.
 
 
 

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (1/3)

Rémunérer sur base de l’ancienneté, est-ce tenable ? Quelles alternatives ? (1/3)
Savez-vous qu’un employé de 55 ans gagne en moyenne 45% de plus qu’un employé de 30 ans qui exerce la même fonction ? Et même 62% de plus qu’un employé de 25 ans ? En Belgique, la tension salariale est en effet particulièrement forte, en 4ème position au niveau européen derrière le Portugal, l’Italie et le Luxembourg.
 
 
 

Het profiel van de opvolger in een familiebedrijf

Het profiel van de opvolger in een familiebedrijf
Een enigszins misleidende titel voor een workshop met kandidaat-opvolgers waarin (zelf-)reflectie centraal staat. Het profiel van de opvolger bestaat immers niet! Hoewel er zeker gemeenschappelijke factoren zijn, waaronder de Hudson competenties visie, leiderschap, netwerken en betrokkenheid, komt het er net op aan om binnen jouw specifieke context te zoeken naar je plaats. Rekening houdende met wat jou energie geeft, je capaciteiten en ambities.
 
 
 

10 astuces pour mieux maîtriser votre prochaine interview vidéo

10 astuces pour mieux maîtriser votre prochaine interview vidéo
Dans un contexte d’économie mondialisée, d’accélération technologique et de contraintes de mobilité, les entretiens vidéo sont de plus en plus considérés comme un moyen rapide et efficace de dialoguer avec un candidat potentiel au cours d’un processus de recrutement. Voici quelques astuces utiles pour maximiser vos chances et avoir un maximum d’impact lors de votre prochaine entrevue Skype, Facetime...
 
 
 

L’entreprise libérée ? Bien sûr ! Mais, sous 5 conditions.

L’entreprise libérée ? Bien sûr ! Mais, sous 5 conditions.
« Mon manager ? … c’est lui le chef !, et dans ton entreprise, ça se passe comment ? » - « Ah, moi je n’ai pas de manager… Je suis le seul responsable de mes activités ! » - « Mais... ça doit être l’anarchie ! »
 
 
 

The sense or non-sense of Assessment Centers: Why I am a believer – and so is Abbott Neuromodulation

The sense or non-sense of Assessment Centers:  Why I am a believer – and so is Abbott Neuromodulation
At the start of my career, I found myself working as a recruitment officer for a Clinical Research Organization. For six months, I screened young graduates on a daily basis, all with a similar educational background (mainly Biomedical Science) and working experience (as for the latter: basically none). It got me wondering: how can I differentiate these young professionals and make a successful selection? I’m sure some of you are facing the same problem.
 
 
 

Samen aan een rots hangen doet je niet beter samenwerken als team

Samen aan een rots hangen doet je niet beter samenwerken als team
“Teambuilding! Tof! En wat staat er op het programma?” - “Wel euh… karten of een escape room, misschien paintball en we sluiten af in een goed restaurant.” Klinkt het herkenbaar? Té herkenbaar? De typische teambuilding is leuk en ontspannend, maar toch telkens meer van hetzelfde. Ga je na zo’n klassieke teambuilding beter samenwerken als team? Vermoedelijk niet. Hoeveel inspirerender zou het zijn om je op een teambuilding professioneel te laten begeleiden door mensen met bakken mensenkennis en coaching ervaring?
 
 
 

L’expérience participant fait des candidats des ambassadeurs de votre marque

L’expérience participant fait des candidats des ambassadeurs de votre marque
Recrutement via les réseaux sociaux, recommandation de candidats par des employés de l’entreprise (‘employee referral programs’ en anglais), marque employeur, guerre des talents, … Autant de réponses ou de challenges liés à une question cruciale en matière de recrutement et de sélection : comment attirer les meilleurs candidats pour votre entreprise ?
 
 
 

QUELS TRAITS DE CARACTÈRE DEVRAIENT DÉTERMINER L’EMBAUCHE ?

QUELS TRAITS DE CARACTÈRE DEVRAIENT DÉTERMINER L’EMBAUCHE ?
Absentéisme et mauvaises performances au travail vont souvent de pair, et cette association coûte très cher aux entreprises. Pourquoi ? Parce que de mauvaises performances font chuter la productivité et risquent de conduire à une réduction du personnel et à une ambiance morose. Les employés démotivés et sous-performants ne perçoivent pas l’utilité de leur fonction dans l’entreprise et sont dès lors plus susceptibles de s’absenter de temps à autre. Si les stratégies de recrutement ne permettent pas de limiter ou d’éviter totalement ces problèmes, choisir des collaborateurs présentant certains traits de caractère pourrait cependant faire pencher la balance en faveur d'une situation plus satisfaisante et favoriser une meilleure atmosphère de travail.
 
 
 

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Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

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Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

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