Volgen
Site Search
nl en fr
 
 
InTALENTgenceBlog
 

Vrouwelijke “millennial” doorbreekt als eerste glazen plafond


Vrouwelijke “millennial” doorbreekt als eerste glazen plafond

Het rapport The Great Generational Shift is gebaseerd op 28.000 psychometrische testen. Het documenteert de dynamiek in onze werkomgeving: 60-jarige babyboomers werken samen met veertigers uit generatie X en twintigers uit generatie Y. Eén van de conclusies uit het rapport is dat de jongere vrouwen uit generatie Y in de ideale positie verkeren om het voortouw te nemen in de toekomstige leiderschapsrace.

Als leiders brengen vrouwen uit de generatie Y belangrijke, maar compleet andere vaardigheden in de zakelijke omgeving. Ze hebben meer 'sociaal zelfvertrouwen', ze zijn 'behulpzamer', 'georganiseerder' en 'zorgvuldiger' dan hun mannelijke leeftijdsgenoten. Deze eigenschappen verschillen enorm van de 'traditionele' leiderschapskwaliteiten zoals overtuigingskracht, zelfvertrouwen en extraversie. Deze vaardigheden zullen hen helpen een door data aangedreven toekomst aan te sturen, waarin leiders zich door stapels informatie moeten worstelen en deze moeten vertalen naar zinvolle inzichten.

Man versus vrouw: de opkomst van vrouwelijke leiders uit generatie Y

In vergelijking met mannen uit dezelfde generatie, scoorden vrouwen uit generatie Y hoger op organisatorisch vermogen (18% hoger), sociale vaardigheden (10% hoger), sociaal zelfvertrouwen (12% hoger), altruïsme (15%), optimisme (4%) en ambitie (2% hoger).

In vergelijking met de babyboomer-mannen zijn de verschillen nog groter: vrouwen uit generatie Y scoorden 16% hoger op sociale vaardigheden, 22% hoger op sociaal zelfvertrouwen, 22% hoger op altruïsme, 16% hoger op optimisme en 21% hoger op ambitie.

Het onderzoek toont aan dat hun altruïsme en optimisme en progressieve sociale vaardigheden maken dat deze vrouwen in staat zullen zijn om mensen in hun visie mee te nemen.

Data uit het rapport: een kort overzicht per generatie

Babyboomers: 1946 – 1964

  • BESLISSEN 28% hoger dan generatie Y
  • LEIDINGGEVEN 34% hoger dan generatie Y
  • MOTIVEREN 28% hoger dan generatie Y
  • OVERTUIGEN 21% hoger dan generatie Y


Generatie X: 1965 – 1979

  • AMBITIEUS 13% hoger dan babyboomers
  • STRATEGISCH DENKEN 12% hoger dan generatie Y
  • AUTONOOM 11% hoger dan generatie Y (alleen vrouwen)
  • OVERTUIGEN 15% hoger dan generatie Y (alleen mannen)


Generatie Y: 1980 – 1994

  • GERICHT OP MENSEN 27% hoger dan babyboomers
  • AMBITIEUS 32% hoger dan babyboomers
  • ABSTRACT DENKEN 12% hoger dan babyboomers (alleen mannen)
  • ORGANISATIE 22% hoger dan babyboomers (alleen vrouwen)


Organisaties moeten begrijpen wat hun werknemers motiveert en moeten de juiste verbindingen zien te leggen tussen de drijfveren van mensen met verschillende leeftijden en in verschillende stadia van hun loopbaan. Elke onderneming die een strategie wil formuleren voor het werven, selecteren, behouden en ontwikkelen van haar mensen, moet eerst begrijpen wie deze mensen zijn en wat hen drijft. Zoals blijkt uit dit rapport, ziet de manager van de toekomst er heel anders uit dan de manager van vandaag.

Naarmate de jongeren uit generatie Y de leidinggevende posities beginnen te bekleden en de babyboomers met pensioen gaan, passen de oude tijdelijke aanduidingen niet meer. Door de persoonlijkheidskenmerken van deze drie generaties te vergelijken, geeft dit onderzoek inzicht in wat er nodig is om succes te hebben - en te overleven - in een omgeving waar meerdere generaties met elkaar werken. Dankzij dit onderzoek kunnen we duidelijk zien hoe de aard van het leiderschap aan het veranderen is. Bedrijven zullen zich hierop moeten voorbereiden zodat ze het gedrag van de mensen uit elke groep kunnen begrijpen, ondersteunen, benutten en sturen.

Babyboomers bijvoorbeeld, moeten leren om verandering te omarmen en snelle oordelen te vermijden. Terwijl de mensen uit generatie X juist hun best moeten doen om de broodnodige verbinding tussen de babyboomers en generatie Y tot stand te brengen. De jongsten van dit hele spectrum dienen op zoek te gaan naar een werkplek waar ze gemotiveerd worden en aangezet worden tot actie: twee elementen die aansluiten bij hun persoonlijkheidstype.





Comments are closed.
 
 

Search

 
 
 

About InTALENTgence

Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

Tags

advies assessment award Baby Boomers business attitudes career opportunities competentieprofiel cv data female leadership FMCG Generation X Generation Y hr test hr tools HudsonAcademy internet based testing leaders Leadership management millennial personality recruitment selection shift social media women Working from home 2018 wages absenteeism absentéisme Adverseimpact agile agility agilitylabs ambassadeurs ancienneté Antidiscrimination assessment assessment centre Assessment Centres attitude Baby Boomers benchmarking best practices big data bonus BPS British Psychological Society burn-out Buy-in candidate care capaciteit career guidance Caring carrière center CEO change change management c-level clichés Client testimonial Closers coaching colleagues compensation&benefits competentie competentiemanagement competenties Consumenten Corporate Social Responsibility coût CSR depressie des salaires Differences disruptie Diversity durable Duurzaam E-Commerce economic crisis économie mondialisée ecovadis emerging emerging leaders employees English Entreprise libérée entretiens vidéo Evaluatie evidence evidence-based evidence-based decisions evidence-based HR Evolutions Executive search Expected salary increase expérience participant facetime familiebedrijf Family owned business Farmers Feedback first day at work Five Facor Model flexibel verlonen flexibility flexible Future HR gender Generation X Generation Y Generational gap Generational Shift Generations generieke goals growth High Potentials Home office HR HR 2018 HR analytics HR Barometer HR Baromter HR consultant HR priorities HRtools Hudson Hunters impression Insights Interim managers interview jobinterview l'automatisation leader leaders leadership Leadership Development Learning Agility leiderschap leiderschapsontwikkeling linkedin mannen masse salariale Motivatie motivation Netwerken new forms of management New World of Work nieuwe generatie NWOW Online online presence ontwikkeling opportuniteiten opvolger participant participant experience partnership Performance performance collective performance individuelle performances performantie personality potentieel preselectie processus de recrutement psychometric test Recruitement and selection Recruitment recruitment and selection recrutement rekrutering rekrutering en selectie remote testing rémunération research resolutions ressources humaines Retail RH Rol van HR salaire salarisstudie Salary increase Salary poll Salary survey Sales management Sales persons selectie Selection Sharing skype sollicitatiegesprek Solliciteren speed stereotype Strategic networkers stress Survey sustainablity talent talent analytics Talent Development Talent Management talent mindset teambuilding tips toekomst training Trends uit variabel verlonen veranderende wereld vertrouwen video Vlerick vrouwen war for talent werving women in leadership Work Life balance workshop zelfreflectie
 
 
 
BPS BPS logo federgon
logo lrqa federgon HR supplier logo hr-excellence-2012
© 2011 - 2019 Hudson Global -- All Rights Reserved
 
HUDSON - FROM GREAT PEOPLE TO GREAT PERFORMANCE®

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

HUDSON

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.