Volgen
Site Search
nl en fr
 
 
InTALENTgenceBlog
 

Hoe competentiemanagement succesvol implementeren?


Hoe competentiemanagement succesvol implementeren?

Talentontwikkeling, retentie, het hoofd bieden aan de war for talent, en dit in een snel veranderende omgeving, … het betreft slechts een greep uit de vele antwoorden op de vraag waarom een grote diversiteit aan organisaties werk maakt van competentiemanagement. De introductie van competentiemanagement staat dan ook hoog op de prioriteitenlijst van vele HR professionals. Echter, het succesvol implementeren van competentiedenken binnen alle geledingen van de organisatie wordt vaak onderschat.

De belangrijkste uitdaging zit hem in het aanwenden van de competentieprofielen als hefboom voor de concrete gedragsveranderingen op de werkvloer, wat een verandering in mindset op alle niveaus veronderstelt.

Enkele tips:

  • Keep it simple. Moedig leidinggevenden aan in het competentiedenken; ga voor een aanpak die gekenmerkt wordt door pragmatiek en eenvoud. Bouw flexibiliteit in waar mogelijk; het systeem mag leidinggevenden niet beperken in de stempel die ze willen drukken in het aansturen, motiveren en ontwikkelen van hun medewerkers.
  • Reik instrumenten en tools aan. Tools die leidinggevenden ondersteuning bieden bij het beoordelen van competenties, maar eveneens tools gericht op talentontwikkeling.
  • Houd leidinggevenden een spiegel voor. Koppel op regelmatige basis terug naar leidinggevenden, geef hen inzicht in de manier waarop ze de competenties van hun medewerkers beoordelen. Voorzie in de nodige opleidingen en reik handvaten aan met betrekking tot het observeren, scoren en ontwikkelen van competenties. Creëer een overlegplatform voor leidinggevenden zodoende het maturiteitsniveau van de organisatie en bijgevolg de doeltreffendheid van het competentiemanagement systeem te bevorderen.
  • Geduld is een mooie deugd. Gun de organisatie de nodige tijd om het competentiedenken ingang te laten vinden. Zoals elk veranderingsproces vraagt ook de introductie van competentiemanagement in een organisatie opvolging en continuïteit in het levend houden van de principes en de krachtlijnen van het systeem.




Comments are closed.
 
 

Search

 
 
 

About InTALENTgence

Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

Tags

advies assessment Baby Boomers business attitudes career opportunities competentieprofiel cv data female leadership FMCG Generation X Generation Y hr test hr tools HudsonAcademy internet based testing leaders Leadership management millennial personality recruitment selection shift social media women Working from home 2018 wages absenteeism absentéisme Adverseimpact agile agility agilitylabs ambassadeurs ancienneté Antidiscrimination assessment assessment centre Assessment Centres attitude Baby Boomers benchmarking best practices big data bonus BPS British Psychological Society burn-out Buy-in candidate care capaciteit career guidance Caring carrière center CEO change change management c-level clichés Client testimonial Closers coaching colleagues compensation&benefits competentie competentiemanagement competenties Consumenten Corporate Social Responsibility coût CSR depressie des salaires Differences disruptie Diversity durable Duurzaam E-Commerce economic crisis économie mondialisée emerging emerging leaders employees English Entreprise libérée entretiens vidéo Evaluatie evidence evidence-based evidence-based decisions evidence-based HR Evolutions Executive search Expected salary increase expérience participant facetime familiebedrijf Family owned business Farmers Feedback first day at work Five Facor Model flexibel verlonen flexibility flexible Future HR gender Generation X Generation Y Generational gap Generational Shift Generations generieke goals growth High Potentials Home office HR HR 2018 HR analytics HR Barometer HR Baromter HR consultant HR priorities HRtools Hudson Hunters impression Insights Interim managers interview jobinterview l'automatisation leader leaders leadership Leadership Development Learning Agility leiderschap leiderschapsontwikkeling linkedin mannen masse salariale Motivatie motivation Netwerken new forms of management New World of Work nieuwe generatie NWOW Online online presence ontwikkeling opportuniteiten opvolger participant participant experience partnership Performance performance collective performance individuelle performances performantie personality potentieel preselectie processus de recrutement psychometric test Recruitement and selection Recruitment recruitment and selection recrutement rekrutering rekrutering en selectie remote testing rémunération research resolutions ressources humaines Retail RH Rol van HR salaire salarisstudie Salary increase Salary poll Salary survey Sales management Sales persons selectie Selection Sharing skype sollicitatiegesprek Solliciteren speed stereotype Strategic networkers stress Survey talent talent analytics Talent Development Talent Management talent mindset teambuilding tips toekomst training Trends uit variabel verlonen veranderende wereld vertrouwen video Vlerick vrouwen war for talent werving women in leadership Work Life balance workshop zelfreflectie
 
 
 
BPS BPS logo federgon
logo lrqa federgon HR supplier logo hr-excellence-2012
© 2011 - 2019 Hudson Global -- All Rights Reserved
 
HUDSON - FROM GREAT PEOPLE TO GREAT PERFORMANCE®

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

HUDSON

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.