Volgen
Site Search
nl en fr
 
 
InTALENTgenceBlog
 

Rekruteren in het Nieuwe Normaal


Rekruteren in het Nieuwe Normaal

Hoe digitale rekruteringsprocessen een oplossing bieden in tijden waar social distancing de norm is.

Dat we in een snel veranderende wereld leven, heeft de coronacrisis ons nog maar eens duidelijk gemaakt. Dat soft skills zoals flexibiliteit en veerkracht cruciaal geworden zijn, ondervinden we tegenwoordig dan ook dagelijks.  Zo zijn bij het begin van de coronacrisis maar liefst 95% van de Belgische organisaties (Poll – Impact corona op Belgische organisaties) op zeer korte termijn overgeschakeld op telewerken. Heel wat bedrijven zagen zich eveneens genoodzaakt om hun diensten op snelle en creatieve wijze ook volledig remote beschikbaar te stellen. Rekrutering en Selectie was hier geen uitzondering op. De digitalisatie van dit van nature erg ‘persoonlijke’ proces kent natuurlijk ook zijn uitdagingen.

Rekruteren in tijden van corona, een verhaal van voorzichtigheid én van kansen

De overheid heeft niet alleen de samenleving, maar ook de bedrijfswereld, ongeziene maatregelen opgelegd om de verspreiding van het coronavirus in te dijken. Onze Belgische organisaties hebben zich daar in spoedtempo moeten aan aanpassen, zonder te kunnen inschatten wat de impact van het coronacrisis uiteindelijk zou zijn. Het is dan ook logisch dat heel wat bedrijven besloten hun openstaande vacatures tijdelijk on hold te plaatsen of zelfs volledig te annuleren. 

Bovendien zien we nu reeds de eerste herstructureringsplannen opduiken bij organisaties die financieel zware klappen hebben gekregen. De impact van de coronacrisis blijkt echter sterk sector gebonden te zijn. Zo zijn er gelukkig ook heel wat die blijven aanwerven.

Elke crisis brengt ook nieuwe kansen, zegt het spreekwoord. Dat geldt ook vandaag. Bedrijven die misschien nog niet zo ver stonden in hun digitale transformatie, schakelen nu een versnelling hoger en gaan gericht op zoek naar gespecialiseerde, digitale profielen.

Helaas heerst nu ook veel onzekerheid bij de kandidaten. Zij die onlangs nog op zoek waren naar een nieuwe uitdaging, kiezen nu al snel voor de zekerheid en laten het solliciteren nog even voor wat het is. Crisisperiodes brengen velen echter bijna automatisch ook tot zelfreflectie, zowel op persoonlijk als op professioneel vlak. Het is dus misschien voor velen, nu er minder gegadigden zijn, toch net het moment om zich te heroriënteren en de stap naar een nieuw verhaal te zetten.

Het digitaal rekruteringsproces, anders maar even efficiënt

In de loop van een rekruteringsproces is het cruciaal om regelmatig in contact te staan met zowel klanten als kandidaten. Traditioneel plannen we hier graag fysieke ontmoetingen en besprekingen voor in, om een goed beeld te krijgen van het bedrijf en de personen die er werken of willen werken.

Door corona verloopt dat proces nu volledig of gedeeltelijk digitaal. En eigenlijk verschilt het digitaal rekruteringsproces niet zoveel van een offline rekrutering. Alle stappen binnen het proces blijven behouden worden en de lat ligt nog steeds even hoog, van eerste interview tot contractondertekening. Binnen een digitaal rekruteringsproces moet je wel rekening houden met een aantal andere factoren.

Zo is het belangrijk dat de aanwezige technologie het toelaat. Een stabiele internetverbinding is hierbij uiteraard van cruciaal belang. Maar ook het opzetten van een beveiligde omgeving, waar kandidaten online assessment tests kunnen afleggen, is een absolute vereiste voor de validiteit van het proces. Eén of meerdere ervaren consultants begeleiden de kandidaat in realtime doorheen het hele proces.

Ook de setting speelt een belangrijke rol. De kandidaat moet rustig kunnen zitten zonder gestoord te worden. Zelfs dan is het nog mogelijk dat een enthousiast kind of huisdier de sessie onderbreekt. Het is belangrijk kandidaten dan wat extra tijd te geven om het gesprek rustig verder te kunnen zetten.

De voordelen van een digitaal rekruteringsproces

Het doorlopen van een volledig digitaal rekruteringsproces is tegenwoordig geen uitzondering meer. Alle technologische barrières zijn weggewerkt en de voordelen zijn duidelijk. Het grootste voordeel is ongetwijfeld de snelheid waarmee geschakeld kan worden. Meetings kunnen sneller opgezet worden, gezien er geen rekening gehouden moet worden met verplaatsing. Bovendien heeft dit dan weer een positieve impact op het milieu. 

 

Conclusie

Het ‘nieuwe normaal’ toont dat een uitdaging zoals de coronacrisis de wereld niet tot stilstand hoeft te brengen, maar eerder stimuleert om grenzen te verleggen en nieuwe en efficiënte manieren van werken te zoeken. Laat ons met z’n allen uit ons kot komen – nog zoveel mogelijk virtueel natuurlijk - dat werkt prima, dat weten we nu – en samen op zoek gaan naar die nieuwe kansen.  Dat dit wat durf vergt, lijkt ons logisch.  Dat het mogelijk en de moeite waard is, daar zijn we van overtuigd.





Comments are closed.
 
 

Search

 
 
 

About InTALENTgence

Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

Tags

advies assessment assessment center award Baby Boomers business attitudes career opportunities competentieprofiel cv data female leadership FMCG Generation X Generation Y hr test hr tools HudsonAcademy internet based testing interview leaders Leadership management millennial personality recruitment rekrutering remote selection shift social media women Working from home 2018 wages absenteeism absentéisme Adverseimpact agile agility agilitylabs ambassadeurs ancienneté Antidiscrimination assessment assessment centre Assessment Centres attitude Baby Boomers benchmarking best practices big data bonus BPS British Psychological Society burn-out Buy-in candidate care capaciteit career guidance Caring carrière center CEO change change management c-level clichés Client testimonial Closers coaching colleagues compensation&benefits competentie competentiemanagement competenties Consumenten Corporate Social Responsibility coût CSR depressie des salaires Differences disruptie Diversity durable Duurzaam E-Commerce economic crisis économie mondialisée ecovadis emerging emerging leaders employees English Entreprise libérée entretiens vidéo Evaluatie evidence evidence-based evidence-based decisions evidence-based HR Evolutions Executive search Expected salary increase expérience participant facetime familiebedrijf Family owned business Farmers Feedback first day at work Five Facor Model flexibel verlonen flexibility flexible Future HR gender Generation X Generation Y Generational gap Generational Shift Generations generieke goals growth High Potentials Home office HR HR 2018 HR analytics HR Barometer HR Baromter HR consultant HR priorities HRtools Hudson HudsonBenelux Hunters impression Insights Interim managers interview jobinterview l'automatisation leader leaders leadership Leadership Development Learning Agility leiderschap leiderschapsontwikkeling linkedin mannen masse salariale Motivatie motivation Netwerken new forms of management New World of Work nieuwe generatie NWOW Online online presence ontwikkeling opportuniteiten opvolger participant participant experience partnership Performance performance collective performance individuelle performances performantie personality potentieel preselectie processus de recrutement psychometric test Recruitement and selection Recruitment recruitment and selection recrutement rekrutering rekrutering en selectie remote testing rémunération research resolutions ressources humaines Retail RH Rol van HR salaire salarisstudie Salary increase Salary poll Salary survey Sales management Sales persons selectie Selection Sharing skype sollicitatiegesprek Solliciteren speed stereotype Strategic networkers stress Survey sustainablity talent talent analytics Talent Development Talent Management talent mindset teambuilding tips toekomst training Trends uit variabel verlonen veranderende wereld vertrouwen video Vlerick vrouwen war for talent werving women in leadership Work Life balance workshop zelfreflectie
 
 
 
BPS logo federgon
BPS logo lrqa federgon
© 2011 - 2020 Hudson Global -- All Rights Reserved
 
HUDSON - FROM GREAT PEOPLE TO GREAT PERFORMANCE®

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

HUDSON

Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.