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Self Leadership, parce que me regarder dans le miroir ne signifie pas uniquement que je suis adorable


Self Leadership, parce que me regarder dans le miroir ne signifie pas uniquement que je suis adorable

Le leadership durable, leader as coach, leadership inspirant, visionnaire… Tant de termes actuellement présents dans le monde du travail qui ramènent au même constat criant : nos paradigmes de leadership sont toujours en perpétuelle évolution. Il est quotidien que nos clients nous approchent avec la même question : « comment puis-je m’assurer que mes leaders soient à même de faire face aux défis de demain ? ». Quel est le rôle du leader dans un environnement poussé à l’automatisation ? Qui sont ces leaders ? Que sous-entend la notion de leadership ? Quels sont ces défis de demain ?

Self Leadership d’abord !

Cette notion renvoie à la capacité qu’ont les êtres humains à connaître les autres et à se connaître eux-mêmes pour développer leurs propres compétences et faire éclore celles de leurs équipes. Concrètement, un(e) employé(e) peut donc faire preuve de « self-leadership » : il/elle apprend à s’autogérer, à porter un regard introspectif sur son fonctionnement, à faire preuve de bienveillance vis-à-vis de lui/elle-même et s’engager dans des actions qui lui permettront de se développer, de mieux gérer l’incertitude, etc. Il/elle peut également faire preuve de leadership vis-à-vis des autres : les (re)connaître, faire preuve de bienveillance à leur égard, les accompagner dans leur développement et les aider à gérer le changement et l’ambigüité.

Tout le monde Leader !

Une chose est dès lors très claire et simple: un leader n’est pas forcément un collaborateur haut placé au sein de l’organisation, ou encore un manager ayant la responsabilité d’une équipe en place. En effet, peu importe le rôle de la personne (individual contributor, gestionnaire d’équipe, de projet, d’expertise, de BU, d’entreprise), celle-ci peut adopter un positionnement de leader et adopter des comportements de leadership. Exit donc les programmes élitistes qui s’adressent à une infime partie du personnel et place à la construction d’actions qui permettent à chacun de développer son propre leadership et ce, sur la durée, par des approches variées et personnalisées ! Il est en effet essentiel de tenir compte de l’environnement dans lequel l’individu évolue (culture d’entreprise), le terreau fertile de la personne (motivation, capacité de remise en question, flexibilité intellectuelle et résilience), sa mission, à savoir sa sphère de responsabilités et le support présent au sein de son organisation pour pouvoir mettre en place un accompagnement pertinent et efficace.

Le Leadership de demain

Ce n’est un secret pour personne, l’Intelligence Artificielle prendra encore plus d’espace dans nos vies. Ces systèmes intelligents nous assistent dans nos analyses ou prises de décision et dans des tâches répétitives, déplaçant ainsi nos domaines de compétences vers le haut et nous poussant à nous recentrer sur des tâches à plus grande valeur ajoutée. Nous envisageons ce changement comme une réelle opportunité. En effet, nos leaders de demain doivent donner du sens à nos missions, nous encourager, écouter nos idées, nous rassurer et davantage se positionner en tant que vrais coaches, stimulants, accompagnants, bienveillants, qui nous insufflent la volonté d’apprendre et l’opportunité de tirer leçon de nos erreurs mais aussi se montrer communicants et fédérateurs. L’arrivée de l’Intelligence Artificielle requiert dès lors de l’humanité liée à l’authenticité des valeurs humaines, de l’empathie, de la communication non verbale, et ce, à tous niveaux dans l’organisation. Nous sommes persuadés que ces dimensions jouent un rôle prédominant à l’efficacité de nos leaders.

Le défi est donc d’accompagner dès aujourd’hui ces leaders de demain pour les armer à mieux à faire face à ces enjeux et cela ne peut passer que par des approches ciblées et non pas par le biais de procédures standardisées, aussi savantes soient-elles. L’humain au service de l’humain.

Dans cette optique, Hudson s’attèle à fournir un accompagnement unique et personnalisé. Ceci se traduit par la construction d’initiatives de leadership sur mesure (de la plus simple à la plus élaborée) fournissant à chaque collaborateur impliqué la méthode qui lui convient le mieux et qui lui permet d’éclore ou de faire éclore tout le potentiel de ses équipes. Plus que jamais, la remise en question personnelle et le développement individuel sont essentiels à cette démarche.

 





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Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

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