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L’expérience participant fait des candidats des ambassadeurs de votre marque


L’expérience participant fait des candidats des ambassadeurs de votre marque

Recrutement via les réseaux sociaux, recommandation de candidats par des employés de l’entreprise (‘employee referral programs’ en anglais), marque employeur, guerre des talents, … Autant de réponses ou de challenges liés à une question cruciale en matière de recrutement et de sélection : comment attirer les meilleurs candidats pour votre entreprise ?

Alors que les activités de recrutement et sélection tournent à plein régime avec la bonne conjoncture économique que nous connaissons entre-temps depuis plus de 2 ans, les recruteurs cherchent tous la même chose : le meilleur talent pour leur entreprise. Et, si l’objet de notre recherche n’a pas changé, nous n’avons jamais cessé de chercher de nouvelles façons de l’obtenir. Nous avons besoin de ces nouvelles méthodes parce que les attentes des candidats et participants à l’évaluation ont beaucoup évolué au fil des années – à l’image du monde dans lequel ils évoluent.

Une génération avec de nouvelles valeurs

Les générations X et Y ont grandi dans un contexte économique, politique et environnemental globalement stable et prospère. C’est probablement pour cette raison qu’ils ont besoin de certitudes dans la vie et qu’ils accordent beaucoup d’importance à la stabilité financière. Ils étaient des candidats flexibles, volontaires et patients, qui recherchaient le poste le mieux payé mais aussi et peut-être surtout le plus sûr sur le long-terme dans leur région et/ou leur secteur.

Par contre, les Millennials, qui sont pour ainsi dire des ‘natifs du numérique’, vivent dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu : ce qu’on appelle le VUCA (en anglais, Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) world. Ils ont des valeurs totalement différentes dans la vie et recherchent dans leur job de nouvelles choses par rapport aux générations précédentes. Ils ne cherchent pas seulement à gagner de l’argent et à gravir (rapidement) les échelons de l’entreprise. Ils accordent de l’importance au temps qu’ils passent avec leur famille ou leurs amis, et sont moins enclins à sacrifier leur qualité de vie pour leur carrière.

Chez Hudson, nous avons clairement observé au fil des ans une évolution dans le style, les attentes et les besoins de ces « nouveaux » candidats. Bien évidemment, il est important pour eux d’avoir un travail. Mais, tandis que les générations X et Y voient leur emploi comme un moyen essentiel de gagner de l’argent et d’être indépendant financièrement, les Millennials le voient plutôt comme faisant partie de leur développement personnel. Ils cherchent une situation qui soit avantageuse à la fois pour eux et pour l’employeur.

Les intérêts communs de l’entreprise et du candidat

Chez Hudson, nous avons compris que les Millennials avaient tendance à se rendre à un nombre plus important d’entretiens et à parler à davantage d’employeurs potentiels avant de s’engager. Ceci parce qu’ils visualisent précisément ce que doit être un bon emploi pour eux. Nous avons également réalisé qu’ils voyaient aussi le recruteur ou l’évaluateur comme un guide et un coach, leur donnant des conseils sur mesure pour leur carrière, qu’ils soient engagés ou non.

Dans cette optique, la mission des évaluateurs d’Hudson est d’offrir aux candidats la meilleure expérience possible et de répondre aux intérêts communs de l’entreprise et du candidat.

  • Nous faisons de la collaboration avec les participants et candidats une expérience d’apprentissage et de connaissance de soi aussi stimulante qu’enrichissante, ce qui  rejaillit aussi sur notre image auprès des clients.
  • Nous analysons les attentes, inquiétudes et intérêts de chaque individu afin de faciliter et d’optimiser l’accueil des candidats, de façon efficace,productive mais aussi conviviale.
  • Nous offrons un programme d’évaluation personnalisé et sur mesure, dans lequel le recruteur et le candidat sont tous deux aux commandes.

Si vous voulez attirer davantage les meilleurs talents pour votre entreprise et booster votre marque employeur lorsque vous engagez des candidats, vous devrez vous assurer que votre procédure de sélection et/ou d’évaluation constitue(nt) une expérience enrichissante, tant humainement que professionnellement, pour la carrière du participant.

Pour y parvenir, vous pouvez utiliser certains de ces éléments :

Si vous offrez à votre candidat une expérience durant laquelle il apprend des choses utiles, il pourra les appliquer immédiatement dans sa vie professionnelle. Si vous arrivez à lui donner un sentiment positif et à lui apporter la confiance nécessaire pour lui permettre de prendre son avenir en main, vous  lui aurez procuré une expérience de découverte de soi aussi forte que riche, voire unique, et en ferez par la même occasion un ambassadeur de votre marque, même si vous ne l’engagez pas.





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Hudson’s InTALENTgence blog is a qualitative source of HR-knowledge. Read and share interesting stories with insights on current HR issues and trends. Blog posts are written in Dutch, French or English.
 
 

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Hudson has more than 35 years of experience and is the undisputed market leader in the HR consultancy sector. Every day, the Hudson HR experts use all their specialist knowledge regarding the recruitment, interim management, development, coaching or compensation of employees to support our customers so they can achieve their ambitions.

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