Dans la première partie de notre blog en série en septembre dernier, nous vous avions dévoilé le premier des 3 piliers d’une stratégie de rémunération orientée vers le futur (dans un contexte de forte tension salariale en Belgique, de vieillissement de la population, d’allongement des carrières, d’évolution du coût salarial etc.) développée par Hudson et la Vlerick Business School.
Ce premier pilier avait mis en avant l’expérience comme paramètre important à prendre en compte pour l’évolution du salaire fixe, et en particulier pour les premières années étant donné la corrélation significative entre l’expérience et l’évolution de la performance dans une fonction à cette période-là.
Dans ce 2ème blog, nous vous dévoilons le 2ème pilier portant sur la performance individuelle et collective.